**发展战略是指企业为提高市场竞争力和经济效益而对**的创立与发展所进行的周密策划、设计及落实过程。越来越多的保安企业注意树立企业**形象，以期在将来的国内甚至国际保安市场中获得竞争优势，促进企业的发展。而保安**是在**安全的基础之上建立起来的。有效防范和控制保安服务风险，**客户的安全，将成为保安企业生存与发展的关键。
保安服务公司应以市场为导向，坚持以质量为本的原则，构建科学的管理体系，加强内部管理，强化从业人员职业素养，提高保安企业核心竞争力，从而促进公司经济效益和社会效益的，促使公司在取得优良业绩的同时，具有良好的社会声和地位。
公众对一个职业是否认同，可以从两个影响因素来分析：职业的社会声望地位、社会就业趋向。职业的社会声望是人们对职业的评价，它在一定社会时期保持相对稳定性，是职业地位高低的主要标志，从学者的研究中发现，在当代中国社会，决定人们声望地位的主要因素是教育、收入、、就业单位性质，以及是否从事受职业。有学者对北京居民职业声望调查中发现，保安群体在此项调查中的100个职业中，仅排*93位。公众在一定程度上对保安职业存在一定误解和偏见，长期以来伍管理水平仍然停留在粗放型管理阶段，队伍当中存在一些管理不善、人员素质偏低、服务意识差、服务质量不高等现象，引起部分群众的不满意，从而以偏概全地认为保安员的素质都很低，而瞧不起保安工作。从社会就业趋向看，随着文化教育普及和学历水平的提高，深圳安保，未进入公务员队伍的许多青年都开始学习技术，他们希望以一技之长谋求好的发展。外资企业、公司行政管理、文秘、商贸、会所、酒店等高收入行业成了就业。公众普遍认为保安工作技术含量低、没有职业发展前景。
任何事物都有其产生与发展的必然性，保安服务公司也不例外。近代的西方社会，经济迅速发展，原有的管理模式不再适应社会现实，人们不断寻求有关改革的模式，技防安保，这一时期出现了很多有关改革的理论，公共治理理论就是其中之一。所谓公共治理理论，简而言之就是要放权，不要大包大揽，要有自知之明，做自己应该做的事情，把可以交给社会、交给市场做的事情让渡出去，也就是我们常说的“做掌舵者而不是划桨人”。公共治理是一种区别于传统管理模式的新型社会管理模式，在这种模式中，与非组织，公共机构与私人机构相互合作，分享管理，通过多种管理手段，共担责任与义务，从而达到实现公共利益的目的。这种管理模式有以下三个特征：，治理目标上求公共利益;*二，治理主体多元化;*三，治理手段与方式的多样化。这一理论同样可以解释和保安服务公司的关系。把部分安全服务业务交给保安服务公司来做，为社会提供个别群体要求的安全服务，这有助于整体社会秩序的安定;其次，保安服务公司与共同协作，运用行政的手段，保安服务公司作为企业运用市场的手段，二者同时作为社会控制的主体维护社会秩序。
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主要经营安保服务。
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